第二方审核

基本介绍

    第二方审核是由组织的相关方（如顾客）或由其他人员以相关方的名义进行。通常的做法是审核委托方委托认证机构对其产品或服务供应商的管理体系实施审核，将其作为供应链的管理工具，通过审核来提高供应链的整体管理水平。

    第二方审核是非认证的审核，认证机构需向审核委托方提交审核报告，认证机构在充分了解顾客产品或服务的技术和管理要求的基础上，以各类管理体系标准为依据并加入顾客特殊要求，评估供应商是否具有稳定、有效的管理体系，是否能够提供优质的产品和服务，以及是否具备可持续发展的能力。

实施内容 

• 供应商的管理体系的策划和实施程度，如质量、环境、安全健康、综合管理等；
• 供应商的生产线工序能力或服务能力，包括关键工艺参数/服务要求、设备、工装、人员能力是否达到要求；
• 供应商执行顾客技术和管理要求的能力和满足程度；
• 法律法规的符合性。

实施意义

• 将传统的供应商管理延伸到对供应商产品或服务形成全过程的考核评价，从“事后把关”转变为对“产品或服务源头”的预防性管理，最大限度来杜绝或减少供应商产品或服务质量问题，保证产品或服务质量。
• 构建组织对供应商质量保证能力的准入资格进行定期检查、评价、动态管理的长效机制。
• 提升组织对供应商质量控制的标准和对其管理的专业水品。
• 有效预防供应链中的系统问题，预警质量风险，降低可能造成的负面影响，最大程度保护组织的社会形象。